第一，強烈的進取心和責任感。
通過不斷地激勵自己、下屬、員工，實現企業利益最大化，創造企業核心競爭力，實現企業和員工的價值，對國家、股東和社會承擔廣泛的責任，是一種強烈的進取心和責任感，也是情商要求的重要方面。
進取心和責任感是影響領導行為的內在動力。只有有強烈的事業心和責任感，一個成功的企業領導者才能在管理企業的過程中，充分發揮其主觀能動性，有效地引導企業走向成功之路。很多成功的領導在總結生活經曆的時候都有很深的感受。
假如一位企業領導有強烈的進取心和責任感，他就不會把自己看作是個人小利益的化身，而應該看作是多層次大利益的代表，從而承擔起為這些層次謀取大利益的任務。
2.寬廣的胸懷。
海納百川，有容乃大。身為企業領導者，胸懷寬廣是事業成功的重要條件。胸懷寬廣其實是大局意識的體現。與普通員工相比，企業領導在日常管理工作中，往往要想大事，做難事。
與此同時，也面臨著各種各樣的困難和壓力，需要妥善處理各種錯綜複雜的關系;工作上千頭萬緒，有時還會遇到班裏其他成員和下級幹部的不同意見，凡此種種，都要求一位領導要有寬廣的胸懷，要能容天下難容，能化幹戈為玉帛，能化腐朽為神奇，能化不利為有利，只有這樣，一位企業領導才能真正成就大事，辦成難事。
過人的勇氣。
有過人的勇氣是成就大事不可或缺的條件。勇氣包括勇氣和知識，兩者相輔相成，相得益彰。有勇氣，就能敢於決策，敢於使用;有見識，就能善於決策，善於使用。有勇氣，容易造成濫用決策和人的情況;有勇氣，容易錯過決策和人的最佳時機。只有勇氣和勇氣相結合，才能在殘酷激烈的市場競爭中立於不敗之地，取得超常的成績。
04年對事業的執著追求和濃厚興趣。
執著是指即使受挫，行為依然堅定。興趣是指在做事情的時候能傾注激情，充滿想象力。無論是政治家、科學家還是企業家，執著的追求和濃厚的興趣總是成功的關鍵。
哲人說，生活是一個不斷嘗試錯誤的過程。重要的不是能否避免失敗，而是能否從失敗中走出來，最終取得成功。對於成功者來說，人們往往只會盯著他最後成功的那一刻，看不到他無數次的失敗和挫折。只有他自己明白，一次成功往往是幾十、幾百甚至幾千次失敗過程的補償。這些無數次失敗的過程充滿了艱難的探索、執著的追求和強烈的興趣。一個人能從失敗中走出來靠什么?依靠強烈的興趣和執著的追求專業培訓課程。
唯有以事業為樂趣，他才會咬定青山不放松，才會充滿激情與創意，才會體會到市場變化的根本所在。
05成為企業不可或缺的人。
有人說:中國什么都缺，就是不缺人。從智商的范疇來看，比如從知識結構、專業技能、就業資格、職業水平等方面來衡量，讓自己成為工作中別人無法替代的人更難，因為在相對的層面上，人的智商差異並不大。但是我們知道情商是一個人成功因素中最重要的東西，情商有無限的特點，可以激發人的無限潛能，不同的人情商差異很大，各有特殊性。所以，一個人只有具備超越常人的情商素質，才能成為別人無法替代的人。
一家企業能否在市場上做大做強，穩步取勝，企業領導是否具備企業缺不了的個人素質至關重要。為何同等規模、同時起步的企業，在經營過程中會產生千差萬別的結果?仔細觀察，企業領導素質無疑是一個關鍵因素。俗話說得好，市場競爭就是人才的競爭，說得再清楚一點，就是情商高的人才是不可替代的。
06提前做人
企業領導的情商也體現在道德素質上，其核心可以概括為:提前做人。如何做人?最重要的是要有以下四種能力:自我控制、自我約束、自我激勵和自我反思。只有具備以上四種能力，才能成為合格的企業領導者。
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あなたに足りないのはマネジメントではなく、リーダーシップです
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